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Las oportunidades y amenazas (análisis exterior) son siempre aspectos relativos al entorno y su evolución, que condiciona de alguna forma la viabilidad del negocio y actúa en general como tendencia, mareando en cierto modo la marcha de la empresa en el futuro.
Algunos ejemplos pueden ser los siguientes:
- A - Aspecto legislativo (regulaciones, homologaciones.)
- B - Aspecto socio-culturales (hábitos de vida, moda.)
- C - Aspecto demográfico (evolución de la pirámide de población, aspectos migratorios.)
- D - Aspectos económicos (renta disponible.)
- E - Aspectos políticos (liberalización del comercio, barreras arancelarias u otro tipo de proteccionismo nacional.)
- F - Aspecto tecnológico (avances técnicos.)
- G - Posibles ventajas de situación o localización (especialización del local, facilidad de acceso a materias primas, proximidad al mercado u otras ventajas en costes.)
Las fortalezas y debilidades (análisis interno) son siempre aspectos relativos a las propias capacidades de los promotores, que condiciona de alguna forma el planteamiento del proyecto y actúan generalmente en el presente.
Algunos ejemplos pueden ser los siguientes:
- A - Conocimiento del negocio, clientes, proveedores.
- B - Conocimiento de algún aspecto técnico.
- C - Capacidad comercial.
- D - Capacidad de generales de gestión.
- E - Capacidad financiera.
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